今回のゲストは、SmartHR CFOの森さん。
経営陣ゲスト回では、SmartHRの「経営のウラ側」をテーマにたっぷりとお話しをお伺いします。

番組ハイライト

CFO就任から1年半｜激動の時期を振り返る 

• 2023年10月にCFO就任、直後にシリーズEの資金調達が動き出した

• 最初の３〜４ヶ月は「本当にこのまま続けられるのかな」と思っていた

SmartHRの中期経営計画と今後の方向性

• 2024年末に中期経営計画を策定

• SmartHRは単一事業から脱却し、マルチプロダクト＆ポートフォリオ経営へ転換している真っ最中

自分一人で抱えるのではなく、周りの人の力を借りることが経営のカギ

• 「自分でどうにかしなきゃ」というプライドを捨てる。優秀な人に頼ることが非連続な成長には不可欠だと気がついた

今欲しいのは「渇いてる人」

• 全事業がハイグロースのポートフォリオ経営を目指している｜知見がない中で正解を作り続ける楽しさがある

• 「自分の渇きを満たせる環境はどこだ！」と感じている人と働きたい

• 少子高齢化・労働力不足問題に真正面から向き合う会社であるために｜ここからの5年10年にチャンスが溢れている

取締役会、どう運営してますか？  

• スタートアップの取締役会の難しさは、成長フェーズによって取締役会の役割を変えていかなければならないこと

• 上司のいないCxOにとって、取締役会はペースメーカーとなる存在

• CxOの仕事は「自分の器を広げ続けるゲーム」だと思っている

過去の配信はこちら：Yet another SmartHR アーカイブ